Организационное проектирование

Целью преподавания данной дисциплины является изучение студентами основных принципов формирования эффективной структуры управления коммерческой организацией. При этом методика формирования общей структуры фирмы должна, основываться на сочетании строго научного метода с опытом руководителей и специалистов, денежного реального состояния и возможности организации. В результате изучения данной дисциплины студент должен получить преставление о теоретических и практических основах проектирования организаций с целью  дальнейшего использования полученных знаний и навыков для повышения эффективности деятельности организаций.

Решение конкретных задач, связанных с изучением дисциплины, помимо стандартных лекционных и практических занятий предполагает формирование навыков расчета показателей деятельности организации, в том числе в процессе самостоятельного освоения дисциплины. Названный результат достигается путем опросов, заполнения таблиц, формирования структурно-логических схем, а также решения задач по темам курса. Заявленная цель дисциплины соотносится с целью подготовки будущих специалистов - решение профессиональных задач, формирование экономического мышления менеджеров.

Задачи дисциплины определяются требованиями к подготовке кадров, установленными в квалификационной характеристике специалистов, требованиями к знаниям и умениям, которыми должны они обладать. Основная задача состоит в том, чтобы приобретенные будущими специалистами знания могли быть использованы для проектирования организационных систем.

формирование  у студентов комплексных знаний о системе организационного проектирования,

знакомство студентов с отечественным и международным опытом управления и функционирования организационных систем,

предоставление возможности обладать знаниями в области методологии организационного проектирования,

уметь применять на практике полученные знания и умения с тем, чтобы они способствовали достижению задачи повышения эффективности организации, её конкурентоспособности на основе рациональных форм хозяйствования и управления в рыночных условиях.

структуре основной образовательной программы

Дисциплина «Организационное проектирование» относится к вариативной части профессионального цикла (профиль: Менеджмент организации).

Учебный материал дисциплины является закономерным продолжением таких дисциплин как основы менеджмента, теория организации, менеджмент организации: экономика и управление, финансовый менеджмент, маркетинг. Основу учебного процесса составляют лекции. Наряду с лекциями предусматривается проведение семинарских занятий. Освоение курса предполагает самостоятельную работу студентов в формах: конспектирования лекций, подготовки к контрольным работам, семинарским занятиям, экзамену, изучения основной учебной и дополнительной литературы. Активно используются методы имитационного моделирования и группового принятия решений. Самостоятельная работа является внеаудиторной и предназначена для самостоятельного ознакомления студента с определенными разделами курса по рекомендованным материалам и подготовки к выполнению индивидуальных заданий по курсу. Педагогические методы, применяемые при изучении курса, предоставляют студентам возможность соотнести теоретические концепции и подходы с практикой функционирования организаций  России и зарубежных стран, помогают им выработать практические навыки планирования деятельности организации в быстро меняющейся рыночной среде. Преподавание курса основывается на законах рыночной экономики и совокупных знаниях общей теории организации.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций:

ПК-2, ПК-3, ПК-7, ПК-8, ПК-17, ПК-18, ПК-19, ПК-30. В результате освоения дисциплины студент должен

знать:

основные методы, принципы, подходы и правила проектирования (построения) организационных структур;

основы теории организации и основные факторы функционирования организаций;

основные виды проектной документации при проектировании системы управления организацией в целом;

основные этапы и стадии проектировании системы управления; основные направления проектирования организационных структур;

основные модели и типы организационных структур; основные и специальные функции управления и методы их распределения;

уметь:

применять полученные знания для принятия решений (индивидуальных и в команде) с учетом экономических, социальных, технических и других факторов в условиях неопределенности;

использовать функции управления при формировании различных организационных структур управления;

строить, использовать и корректировать структурные модели предприятий в зависимости от внешних и внутренних факторов и явлений;

осуществлять их качественный и количественный анализ организационных структур управления;

разрабатывать должностные инструкции и положения по линейным и функциональным подразделениям организации;

овладеть:

навыками проведения организационно-управленческой диагностики конкретной организации;

методами анализа деятельности организации с целью выявления недостатков и внесения корректив в существующую организационную структуру.