Стратегический менеджмент

Результатами освоения дисциплины станет формирование умений разработки и реализации стратегии организации. Изучаемые в рамках курса аналитические инструменты и методы управления позволяют разрабатывать долгосрочные стратегии, развивать конкурентоспособные и эффективные стратегические действия и бизнес-подходы, выполнять стратегии, достигая намеченных результатов.

Специфика дисциплины требует применения различных интерактивных форм обучения (деловые игры, кейсы, тренинги) которые позволяют сформировать навыки анализа и интерпретации информации в процессе принятия и обоснования управленческих решений.

Заявленная цель дисциплины соответствует общей образовательной программе подготовки будущего бакалавра в сфере управления по профилю «Менеджмент организации» для осуществления организационно-управленческой, информационно-аналитической и/или предпринимательской деятельности.

сформировать теоретические основы стратегического управления организацией;

показать роль методов и механизмов разработки управленческих решений при формировании стратегии и тактики антикризисного управления;

раскрыть структуру, содержание и значение процесса разработки управленческих решений;

проанализировать основные методы, применяемые в ходе принятия управленческих решений;

основы экономического мышления и обосновать необходимость применения принципов эффективного менеджмента в условиях российского рынка;

развить способности идентификации управленческих проблем и методов их решения;

обучить практическим навыкам управленческой деятельности.

структуре основной образовательной программы

Дисциплина «Стратегический менеджмент» относится к базовой части профессионального цикла (Б 3).

Для изучения дисциплины необходимо обладать знаниями, полученными при изучении дисциплин: «Экономическая теория»,  «Основы менеджмента»,  «Теория менеджмента», «Маркетинг», «Методы принятия управленческих решений».

Методологической основой курса являются общая теория систем и системный анализ, основные принципы которых изучаются студентами по профилю «Менеджмент организации».

Изучение дисциплины должно способствовать формированию практических навыков по формированию и обоснованию стратегических решений.

В рамках лекций предполагается систематическое, последовательное, монологическое изложение преподавателем учебного материала теоретического характера. Практические занятия направлены на закрепление полученных знаний, конкретизацию и углубленную проработку лекционного материала, проверку самостоятельной работы. Самостоятельная работа направлена на углубленное освоение тем программы.

Особенностью изложения данной дисциплины является необходимость  использования в рамках учебного процесса интерактивных форм обучения, в том числе анализ реальных управленческих ситуаций. Это предполагает сочетание индивидуальных и групповых форм проведения занятий, а также осуществления самостоятельной работы студентов.

Образовательный процесс происходит в учебных аудиториях. Помещения укомплектованы необходимой специализированной учебной мебелью и техническими средствами для представления учебной информации студентам. Используются наборы демонстрационного оборудования обеспечивающих показ тематических иллюстраций в т.ч. во время проведения лекционных занятий.

Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих компетенций: ОК-19, ПК-2, ПК-4, ПК-9, ПК-13, ПК-15, ПК-16, ПК-17, ПК-18.

В результате освоения дисциплины студент должен

Знать:

основные методы принятия стратегических решений;

роли, функции и задачи менеджера в современной организации, типы организационных структур, их основные параметры, основные теории и подходы к осуществлению организационных изменений;

принципы целеполагания, виды и методы организационного планирования и контроля;

виды управленческих решений и эффективность их принятия;

основные теории и концепции взаимодействия людей в организации, включая вопросы мотивации, групповой динамики, коммуникаций, лидерства и управления конфликтами.

Уметь:

ставить цели и формулировать задачи, связанные с реализацией профессиональных функций;

составлять операционные и производственные планы.

анализировать внешнюю и внутреннюю среду организации, выявлять ее ключевые элементы и оценивать их влияние на организацию;

анализировать организационную структуру и разрабатывать предложения по ее совершенствованию; 

анализировать коммуникационные процессы в организации и разрабатывать предложения по повышению их эффективности;

диагностировать организационную культуру, выявлять ее сильные и слабые стороны, разрабатывать предложения по ее совершенствованию;

организовывать переговорный процесс, в том числе с использованием современных средств коммуникации.

управлять возникшей ситуацией, демонстрировать способности в решении задач в сфере профессиональной деятельности,

Овладеть:

методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль);

современными технологиями эффективного влияния на индивидуальное и групповое поведение в организации;

навыками принятия рациональных решений в рамках экономического поведения с учетом особенностей национального менталитета и рынка;

давать оценку принимаемым решениям, прогнозировать результаты сво­их профессиональных воздействий, принимать ответственность за свои профессиональные действия;

современным инструментарием управления человеческими ресурсами, методами оценки и аттестации сотрудников и участвовать в их реализации;

навыками деловых коммуникаций специальной терминологией и лексикой и составления документов, необходимых для документирования управленческих процессов;

методами и навыками осуществления организационных изменений и оценки их эффективности;

навыками разработки мероприятий по мотивированию и стимулированию персонала организации.